2019年4月進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，訂單供不應(yīng)求，為滿足客戶需求，不銹鋼無縫管焊管車間同時啟動應(yīng)急預(yù)案，節(jié)后上班伊始，公司高層緊急召開會議，實施高效管理。

1、實施安全管理制度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)安全是各項工作的重中之重。

公司對全公司員工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作，狠抓落實，責(zé)任到人。在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保運的同時，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、大力落實考勤制度，確保運營現(xiàn)場的全天候監(jiān)控為了維護(hù)工作秩序，提高工作效率。

3、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，完善日常培訓(xùn)制度專業(yè)的運行人員是環(huán)保設(shè)備正常運行的重要的因素。

4、加強(qiáng)和完善應(yīng)急預(yù)案制度，提高應(yīng)急處理能力。為提高應(yīng)急處理能力，保障生產(chǎn)安全，公司組織在職人員學(xué)習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程。

5、提高現(xiàn)場管理水平，認(rèn)真執(zhí)行公司的精細(xì)化管理制度在項目現(xiàn)場技術(shù)要求的同時，公司也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。

2019年生產(chǎn)現(xiàn)場通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理，在節(jié)能降耗上取得新成績，實現(xiàn)了宏迪公司精細(xì)化管理的基本要求。

           無錫宏迪金屬制品有限公司是一家集不銹鋼管無縫管、不銹鋼焊管、不銹鋼管件于一體的一站式工程配套服務(wù)供應(yīng)商，現(xiàn)貨常備庫存5000噸以上，下屬無錫、溫州、天津三大物流倉儲基地，保障及時供貨。聯(lián)系電話：400-1818-304